Onder de hoofding “Tekort? – Oplossingen” geef ik hier een paar ideeën weg om uw bedrijf te helpen om het (vermeende) tekort aan ingenieurs op te vangen. Suggesties, ideeën, commentaar, etc… zijn steeds welkom. U kunt het mij persoonlijk vertellen via het contactformulier, of u kunt het zoals steeds hieronder kwijt of op het forum. Als u iets gehad heeft aan de tip, dan hoor ik het graag. Donaties zijn ook welkom! :)

Ik wist het zelf ook niet, maar in het buitenland, met name Duitsland, gaat men blijkbaar nogal anders om met de beloning van ingenieurs die met iets vernieuwends afkomen.

Het is geen nieuws meer, het zogenaamde tekort aan ingenieurs. Dat lang niet alle ingenieurs die visie delen, dat er zo’n tekort is, kunt u niet alleen hier lezen, maar ook in de reacties van sommige ingenieurs op de desbetreffende kreet in De Tijd. Zeker eens doen, die reacties lezen, u kunt er wel iets uit bijleren.

Ik geef er hier een paar mee:

lowtech op 21 september 2009 om 11:59

Men hoeft niet zo verbaasd te zijn dat er steeds minder studenten voor deze opleiding kiezen. Ik heb zelf meer dan 10 jaar ervaring als ingenieur in de zogenaamde “high tech” en “innovatieve industrie” waar al jaren in de media alle hoop op gesteld wordt. De conclusie ; men probeert zo weinig mogelijk te betalen, de oplossingen worden van jou verwacht en de stress, het punthoofd en de bijgaande hoofdpijn krijg je er gratis bij. Creëer je dan eindelijk het ei van Columbus dan wordt dit meestal niet eens geappreciëerd omdat de manager van dienst er toch geen kaas van gegeten heeft. ( Mijn tip ; werk voor een ingenieur die weet waarover hij of zij spreekt en jouw werk naar waarde kan schatten. ) Het ergst van alles is dat op een dag de telefoon rinkelt en je mag vertrekken, blijkbaar plukt men de ingenieurs gewoon van de bomen en word je vervangen door iemand die… jonger is en minder betaald wordt. Tijdens sollicitaties wordt wel steevast gezocht naar het schaap met 5 poten. Succes !

Nog één:

koen1970 op 21 september 2009 om 09:16

In de meeste arbeidscontracten staat dat alle intellectuele realisaties eigendom zijn van de werkgever. Als ik sommige “uitvindingen” zou claimen waar ex-werkgevers nog steeds miljoenen aan verdienen… Het begon al met het eindwerk om te mogen afstuderen. De oplossing leverde het bedrijf een besparing op van 5 miljoen bef per jaar minder afval. Op de verdediging van het eindwerk kwam de verantwoordelijke van het bedrijf zelfs niet af. Nadien hebben ze het princiepe op alle productielijnen, x5 dus, toegepast. Toegegeven, zonder die fabriek was de “uitvinding” niets waard. De ingenieur mag alleen fier zijn, de centen zijn voor de eigenaars van de fabriek. Juist daarom is het zo makkelijk om bedrijven te delocaliseren. Veel intellectuele creatieve uitvindingen worden gewoon afgepakt van de bedenker. En dan maken ze het na waar het goedkoper is.

En dan hier deze waar ik dat verhaal over Duitsland uithaalde:

Tony H op 21 september 2009 om 10:38

@koen1970 ik kan dit verhaal bevestigen. In Duitsland is die erkenning wettelijk vastgelegd & wordt de ingenieur erkent (royalities, % opbrengst …) voor zijn werk, hier in belgenland zien de werkgevers dit als ‘part of the job’ & motiveer je innovatie hierdoor onvoldoende. Ik herinner me een geval van een uitvinding waarbij de Duitse collega een jaarwedde extra mee naar huis kon nemen & de Vlaamse collega een weekendje Parijs kreeg met vrouwtje.

Aan hand van deze 3 reacties kunt u zelf wel al zien waar het schoentje wringt, neem ik aan? Waarom uw ingenieurs geen deel van de koek gunnen? En dat ook wettelijk vastleggen in hun contract? Prima als lokmiddel voor creatieve krachten. Goed, uw bedrijf zal wat minder winst maken op die manier. Of misschien ook niet, want misschien heeft dezelfde persoon nog wel ideeën. Maar als hij of zij elders meer loon naar werken krijgt, zou ‘t wel eens kunnen wezen dat uw concurrent met die uitvindingen gaat lopen…

Nog een paar recente voorbeelden uit mijn studententijd, kwestie van aan te tonen dat de creativiteit en onderzoekszin zeker niet dood is.

Ook de academische bachelors moeten een bachelorsproef doen. Toendertijd was dat bij Howest gekoppeld aan het zogenaamde IP event (Intensive Program). Samen met collega-studenten uit andere landen, gemengde teams dus van 4 tot 6 studenten zochten we gedurende 10 dagen naar oplossingen voor reële problemen. De groep van één van mijn ex-collega’s heeft een oplossing gevonden voor een probleem waar het bedrijf al jaren mee worstelde. Ze vonden de oplossing zo goed dat er zelfs patent op genomen is. Maar voor zover ik weet hebben mijn ex-collega en de andere leden van zijn groep geen deel van die koek gekregen. Wel erkenning, maar daar koop je niets voor.

En dan is er natuurlijk het eindwerk ofte de masterproef. Onlangs las ik dat iemand van Howest een blijkbaar nogal prestigieuze prijs gewonnen heeft. Ook haar ken ik persoonlijk, en ‘t is haar zeker van harte gegund. U kunt haar masterproef online lezen. Maar als ‘t dan toch zo goed is, krijgt ze dan ook een deeltje van de koek als uit haar werk een oplossing voortkomt? Of niet?

Dus, beste bedrijfsleiders en verantwoordelijken. Wilt u een creatieve ingenieur aantrekken, houden en stimuleren? Waarom heeft u hem of haar dan ook geen stuk van de winst die u maakt aan de hand van zijn of haar idee? Als ‘t in Duitsland kan, moet ‘t hier toch ook kunnen, nee?